La confiance dont vous avez besoin pour conclure les offres que vous voulez
Naviguez dans la complexité de chaque transaction grâce à des conseils d’experts, à un leadership et à des ressources pour les fusions et acquisitions (M&A), les premiers appels publics à l’épargne (PAPE), les exclusions, les dessaisissements et les restructurations.





Expertise en consultation transactionnelle

DILIGENCE RAISONNABLE FINANCIÈRE
Évaluer la santé financière et réduire les risques
Évaluer les comptes financiers pour identifier les risques, les occasions et la qualité des bénéfices. Analysez les contrats d’achat pour prendre des décisions plus éclairées tout en naviguant dans des paysages financiers complexes et en maximisant la valeur des transactions.
DILIGENCE RAISONNABLE EN MATIÈRE DE TECHNOLOGIE
Identifier et évaluer l’évolutivité, la sécurité et les économies technologiques

DILIGENCE RAISONNABLE EN MATIÈRE DE TECHNOLOGIE
Identifier et évaluer l’évolutivité, la sécurité et les économies technologiques
Obtenez des informations précieuses pour créer des stratégies essentielles d’intégration et de croissance en identifiant les risques et les opportunités technologiques dans les systèmes, l’infrastructure, la gestion des données, les talents et les ressources.

ÉVALUATION
Validez la valeur réelle de votre investissement
Effectuer une analyse exhaustive des actifs et des investissements, en utilisant des méthodologies éprouvées pour les actifs corporels et incorporels. Accédez à des études de marché et à des informations financières pour favoriser une prise de décision plus sûre.
ANALYSE DES SYNERGIES ET STRATÉGIE D’INTÉGRATION
Maximiser la valeur et minimiser les risques

ANALYSE DES SYNERGIES ET STRATÉGIE D’INTÉGRATION
Maximiser la valeur et minimiser les risques
Exécutez des stratégies d’intégration et d’atténuation des risques avec un plan clair et étape par étape conçu pour améliorer l’efficacité organisationnelle et la préparation au premier jour.
GESTION DE L’INTÉGRATION ET EXÉCUTION DES SECTEURS FONCTIONNELS
Bâtissez un avenir sans heurts après la transaction

GESTION DE L’INTÉGRATION ET EXÉCUTION DES SECTEURS FONCTIONNELS
Bâtissez un avenir sans heurts après la transaction
Intégrez la technologie et les opérations, alignez les cultures et optimisez votre entreprise pour qu’elle évolue grâce à un bureau de gestion de l’intégration entièrement géré et externalisé après la transaction.

COMPTABILITÉ TECHNIQUE ET RAPPORTS FINANCIERS
Simplifier les complexités financières
Allégez la pression sur vos fonctions financières et comptables grâce à un soutien complet pour les tâches liées aux transactions, telles que la comptabilité des regroupements d’entreprises, les ajustements des prix d’achat, les rapports réglementaires, la clôture de fin de mois, la comptabilisation des produits et les rapports internes.

EXCLUSIONS
Créez des stratégies de séparation pour des transitions plus douces
Produire des données financières d’exclusion, telles que des relevés pro forma ou des documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC), tout en évaluant les dépendances entre les personnes, les processus, les données et la technologie. Élaborer, mettre en œuvre et soutenir des stratégies pour résoudre les enchevêtrements, estimer les coûts de création d’entreprises autonomes et définir les besoins de négociation.

CONSEIL CÔTÉ VENTE
Assurez une valeur maximale pour votre entreprise
Tirez parti de votre expertise approfondie en matière de fusions et acquisitions pour améliorer la performance et les perspectives de prévente. Évaluez les principaux indices de référence, améliorez les indicateurs de rendement clés et tenez compte des facteurs réglementaires et macroéconomiques pour créer des stratégies qui vous aident à maximiser la valeur.
ÉTAT DE PRÉPARATION AU PREMIER APPEL PUBLIC À L’ÉPARGNE
Préparez votre entreprise au succès sur les marchés publics

ÉTAT DE PRÉPARATION AU PREMIER APPEL PUBLIC À L’ÉPARGNE
Préparez votre entreprise au succès sur les marchés publics
Entrez en bourse en toute confiance avec une approche raffinée, des évaluations initiales de l’état de préparation à la conformité totale à la SEC. Réussissez votre PAPE grâce à la préparation financière, à la préparation à l’audit, à la comptabilité technique, à la conformité Sarbanes-Oxley et à la transformation opérationnelle.

LEADERSHIP INTÉRIMAIRE
Bénéficiez de cadres chevronnés ayant une expérience directe
Comblez les lacunes tout au long d’une transaction grâce à des leaders ayant une expertise en place qui peuvent diriger des équipes ou des projets critiques tout au long de la transition.
Nos solutions et nos services sont plus forts ensemble
Découvrez comment notre approche intégrée offre une plus grande valeur et génère de meilleurs résultats pour votre entreprise.
Expertise across key industries


Aerospace and Defense
Create sustainable strategies to address complex regulatory compliance, achieve cost efficiencies, and optimize processes and technology.


Consumer Goods
and Retail
Tackle challenges with rapid, sustainable strategies that address rising costs, demand shifts, and evolving customer preferences.


Financial Services
Adapt to market shifts, encourage innovation, and evolve for sustained growth. Gain insights drawn from deep expertise across fintech, banking, capital markets, and insurance.


Healthcare
Delivering holistic solutions that make healthcare more effective by integrating strategy, technology, and leadership.


Manufacturing
Address challenges such as supply chain disruptions, demand variability, and capacity constraints through strategic, practical solutions that drive growth and network resiliency.


Private Equity
Leverage our expertise to maximize value, accelerate growth, and strengthen your leadership teams, processes, and operations at every stage of the deal lifecycle.


Technology
Scale systems, processes, and teams to excel during pivotal moments like expansion periods, regulatory shifts, and transactions.
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Nos leaders du conseil en transactions
Tom Roland serves as Highspring’s consulting practices leader, driving strategy and team development to execute Highspring’s solutions for its clients. Highspring prides itself on delivering successful transformation engagements driven by events such as mergers, divestitures, emerging technology, process re-engineering, regulatory changes, and rapid growth or expansion—serving both the largest global companies and hyper-growth organizations creating cutting-edge technologies.
In his role, Tom works closely with clients, client delivery teams, and Highspring leaders to understand the opportunities and challenges driving client needs. He refines solution delivery approaches and methodologies, incorporating advancements in emerging technologies and AI while seamlessly integrating Highspring’s deep expertise. Tom played a key role in developing Highspring’s proprietary delivery toolkits, built from thousands of successful client engagements, to enhance efficiency, effectiveness, and differentiation in the Highspring impact.
With over 20 years of client service delivery experience at Highspring and its predecessor companies, Tom is known for his hands-on, action-oriented approach solving new problems with battle-tested solutions. He began his career in public accounting before leading projects at a multinational telecom network company, addressing material weaknesses, transfer pricing, and operational performance challenges. Tom holds a degree in Accountancy from the University of Notre Dame.
Anil Persad leads Highspring’s New York office and is a recognized accounting advisory leader who specializes in leading IPO and public company readiness transactions, as well as delivering high-quality technical accounting and audit preparation services. Anil is a true collaborator and trusted advisor to his clients, and his specific areas of focus include all things IPO, preparing companies for initial and ongoing financial statement audits, SEC reporting, registration statement preparation, and assisting with complex technical accounting transactions.
Before joining Highspring, Anil spent several years with PwC, most recently within the firm’s National Quality Organization (National office). There, he collaborated with the firm’s clients on transactional matters such as revenue recognition, business combinations, goodwill, long-lived asset impairments, equity and debt instruments, segment reporting, stock-based compensation, carve-out financial statements, SEC comment letter responses, restatements, and interpreting SEC rules and regulations.
Anil has dedicated his time to sharing his expertise with others, having presented at seminars to industry professionals at various CPE events on SEC hot topics, industry trends, and other technical matters. He is also an avid promoter of financial literacy and has worked with various non-profit organizations to educate individuals and groups on financial well-being. Anil earned his B.A. in both accounting and economics from the City University of New York – Queens College and holds a CPA license in New York.
Jawad Hussain is the Senior Managing Partner and Strategy & Growth Leader for Highspring’s consulting business, overseeing go-to-market execution, strategic planning, and growth initiatives across industries. He also serves as Highspring’s Private Equity Market Leader, specializing in the full M&A lifecycle and partnering with private equity sponsors and portfolio companies to accelerate value creation. His expertise spans finance, technology, and operations, driving transformation across executive functions.
Before joining Highspring (formerly MorganFranklin Consulting), Jawad worked at CrossCountry Consulting, where he led M&A integration strategies to help clients scale their operations. He holds a bachelor’s degree in finance from George Mason University.

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