Donnez à votre entreprise les moyens de relever les principaux défis
Identifier de nouvelles occasions de stimuler l’innovation, d’améliorer le rendement et d’atteindre un succès mesurable.





Expertise en transformation d’entreprise

MODÈLE OPÉRATIONNEL CIBLE
Atteindre l’excellence stratégique
Créez un cadre réactif et holistique pour optimiser les processus, la technologie, la structure organisationnelle et les opérations afin de répondre aux besoins actuels de votre entreprise et d’évoluer pour l’avenir.

SERVICES GÉRÉS
Mondialisez-vous, trouvez plus d’efficacité
Équipez votre organisation de solutions d’externalisation évolutives qui répondent à vos besoins en matière de comptabilité, de finances, d’informatique, de conformité et de numérique.

OPTIMISATION DES PROCESSUS
Améliorez votre façon de travailler
Utilisez une technologie innovante pour améliorer l’efficacité et améliorer considérablement les coûts, la qualité, le service et la rapidité.

TRANSFORMATION FINANCIÈRE
Modernisez votre organisation pour l’avenir
Transformez votre entreprise grâce à une stratégie tournée vers l’avenir et axée sur les produits. Créez des modèles efficaces grâce à des stratégies de finance, de technologie et de données avancées.

EXCLUSIONS
Créez des stratégies pour des transitions plus douces
Produire des données financières d’exclusion, telles que des relevés pro forma ou des documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC), tout en évaluant les dépendances entre les personnes, les processus, les données et la technologie. Élaborer, mettre en œuvre et soutenir des stratégies pour résoudre les enchevêtrements, estimer les coûts de création d’entreprises autonomes et définir les besoins de négociation.
REFONTE DES PROCESSUS ET GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
Réévaluez votre entreprise, de haut en bas

REFONTE DES PROCESSUS ET GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
Réévaluez votre entreprise, de haut en bas
Collaborez avec des experts qui utilisent des cadres de gestion du changement organisationnel pour concevoir et fournir des solutions afin de réaliser et de soutenir la transformation de votre entreprise.
GESTION DE PORTEFEUILLE, DE PROGRAMME ET DE PROJET
Tenir les gens et les attentes responsables

GESTION DE PORTEFEUILLE, DE PROGRAMME ET DE PROJET
Tenir les gens et les attentes responsables
Stimulez la transformation de votre entreprise grâce à des services de gestion de programmes et de projets conçus pour répondre à vos besoins.
Nos solutions et nos services sont plus forts ensemble
Découvrez comment notre approche intégrée offre une plus grande valeur et génère de meilleurs résultats pour votre entreprise.
Expertise across key industries


Aerospace and Defense
Create sustainable strategies to address complex regulatory compliance, achieve cost efficiencies, and optimize processes and technology.


Consumer Goods
and Retail
Tackle challenges with rapid, sustainable strategies that address rising costs, demand shifts, and evolving customer preferences.


Financial Services
Adapt to market shifts, encourage innovation, and evolve for sustained growth. Gain insights drawn from deep expertise across fintech, banking, capital markets, and insurance.


Healthcare
Delivering holistic solutions that make healthcare more effective by integrating strategy, technology, and leadership.


Manufacturing
Address challenges such as supply chain disruptions, demand variability, and capacity constraints through strategic, practical solutions that drive growth and network resiliency.


Private Equity
Leverage our expertise to maximize value, accelerate growth, and strengthen your leadership teams, processes, and operations at every stage of the deal lifecycle.


Technology
Scale systems, processes, and teams to excel during pivotal moments like expansion periods, regulatory shifts, and transactions.
Nos leaders en transformation d’affaires
Sean Bonadeo leads Highspring’s Strategy, Technology and Transformation practice, with a focus around driving efficiency and effectiveness across the entire enterprise, considering all the dimensions of the operating model (process, people, technology, controls, data and delivery model). This includes internally driven periodic transformation activity, those driven by transactional events (mergers, acquisitions, carve-outs, IPO and SPAC readiness), as well as everything from standing up and optimizing finance functions for mid-tier companies to redesigning and implementing national and global target operating model and business process optimization projects for Fortune 50 companies.
Beau leads Highspring’s efforts to support the missions of our global Aerospace, Defense and Government Services (ADGS) sector clients including aerospace; commercial aircraft; business and general aviation; space and ship building; and defense industries. He also supports Highspring’s leading divestitures and carve-outs service lines. Beau is also a key leader of our transaction advisory team performing divestiture, acquisition integration and IPO operational readiness. His expertise includes leading clients through efforts to spin-off and operationalize assets, integrate and optimize new acquisitions, deploy target operating models and the supporting infrastructure, implement, realize automation opportunities, and deploy ERP and EPM applications that increase data & analytics capabilities.
He holds a bachelors from Albion College and an MBA from The Ohio State University’s Fisher College of Business. Beau is active in his community serving non-profits and coaching youth soccer.
Tom Roland serves as Highspring’s consulting practices leader, driving strategy and team development to execute Highspring’s solutions for its clients. Highspring prides itself on delivering successful transformation engagements driven by events such as mergers, divestitures, emerging technology, process re-engineering, regulatory changes, and rapid growth or expansion—serving both the largest global companies and hyper-growth organizations creating cutting-edge technologies.
In his role, Tom works closely with clients, client delivery teams, and Highspring leaders to understand the opportunities and challenges driving client needs. He refines solution delivery approaches and methodologies, incorporating advancements in emerging technologies and AI while seamlessly integrating Highspring’s deep expertise. Tom played a key role in developing Highspring’s proprietary delivery toolkits, built from thousands of successful client engagements, to enhance efficiency, effectiveness, and differentiation in the Highspring impact.
With over 20 years of client service delivery experience at Highspring and its predecessor companies, Tom is known for his hands-on, action-oriented approach solving new problems with battle-tested solutions. He began his career in public accounting before leading projects at a multinational telecom network company, addressing material weaknesses, transfer pricing, and operational performance challenges. Tom holds a degree in Accountancy from the University of Notre Dame.

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Travaillons ensemble pour résoudre votre prochain défi et trouver les meilleurs talents pour répondre à vos besoins.